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融合提升丨苏美达能源:党建三部曲 奋战出佳绩

  融合提升丨苏美达能源:党建三部曲 奋战出佳绩为深入开展国机集团党建工作与生产经营“融合提升”专项行动,强化党建工作与生产经营深度融合效果,以党建引领企业中心工作,促进企业间工作交流,集团微信“融合提升”栏目分享集团各企业落实“融合提升”专项行动的优秀经验做法,供大家交流研讨。本期为大家分享集团下属企业江苏苏美达能源控股有限公司(以下简称”苏美达能源“)党总支党建工作和生产经营深度融合的经验做法。

  按照国机集团党委部署要求,苏美达能源党总支紧紧围绕“战略再造、组织再造、文化再造、信心再造”要求,全面统筹规划设计“止血”“造血”“焕新”的“党建三部曲”,以党建聚人心、建队伍、促融合、保发展。

  2019年,苏美达能源党总支以“止血”为总目标,以发挥党员的先锋模范作用为抓手,成立“党员战斗突击队”处理历史遗留问题。经过党员干部艰苦奋战,到2020年底取得阶段性胜利。

  2021年,苏美达能源生产经营重心转换到持续发展上来,苏美达能源党总支以“造血”为总目标,以发挥基层党组织的战斗堡垒作用为重点,组织实施“启航计划”,重点培育基层作战单元的发展动能和战斗力,公司当期利润过亿元,首次完成跨档升级。

  2022年,苏美达能源党总支以“焕新”为总目标,以发挥党总支战略引领作用为动力,推出“远航计划”,组建“青年精英突击队”,夯实企业长远发展的基础,构筑可持续发展的不竭动力。

  在发展过程中,苏美达能源充分发挥党建引领作用、党组织战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用,以系统思维推动党建工作和业务工作深度融合,努力把这个优势充分转化为企业治理效能,使二者在融合发展中相互促进,共同提升,逐步形成了一些党建和业务相融合的思路和做法。

  苏美达能源新一届领导班子成立之初,便十分重视创新党建业务融合思路和手段,发挥党支部和党员的作用。

  在抓党建的过程中,苏美达能源领导班子成员主动担责,当队长、领任务、接受考核;领导班子用亲身实践告诉大家,领导冲锋在前,职工就不会掉队。

  “党建三部曲”形成了分层分类培养锻炼人才的机制。通过示范引领、言传身教,“把党建挺在业务工作前面”“业务工作的难点就是党建工作的重点”“人才培养、梯队建设”等观念逐渐建立,党建和业务深度融合已经成为公司上下的普遍共识和自觉行动。

  组织是行动的保障,党建业务深度融合还需要设置科学合理、高效运行的基层党组织。

  苏美达能源党总支按照务实管用、深度融合的原则,重新划分了基层党组织。调整之后,既做到了党组织全覆盖,也打破了党支部内各部门缺乏沟通的不利格局,提升了党建业务深度融合效率。

  苏美达能源坚持选配好支部书记,建设好支委会班子,是加强基层党组织建设的关键,也是党建与业务深度融合的关键。各支部选配了党性强、业务精、责任感强的支部书记,为加强基层战斗堡垒作用、促进党建业务深度融合奠定了坚实基础。

  苏美达能源党总支围绕业务搭建跨组织、跨部门的攻坚作战突击队、工作组,在资源配置、绩效考核等方面形成了差异化的方案,确保行动高效、使命必达。

  明确的目标是前进的动力,党建业务深度融合还需要设定一个共同的目标,目标一致才能事半功倍。从“止血”“造血”到“焕新”的“党建三部曲”,是围绕苏美达能源不同阶段重点任务而开展的,方向、目标一致。

  首先,总分结合,责任清晰。有目标、有分解、有落实,党建业务融合才能出实效。其次,检查督促,平稳推进。为确保工作进度和工作效果,苏美达能源党总支建立月度督办催办制度,有效跟踪落实具体工作进展。通过党总支的动员和组织,苏美达能源几乎全体职工都参与到专项工作中,为完成全年目标提供了强有力支撑。